Aquests són els pitjors errors a evitar en una entrevista de treball, segons un executiu de Google

El procés d'una entrevista de treball no és tan senzill com sembla. A més d'una sèrie de preguntes rellevants, els professionals de recursos humans solen tindre diverses objeccions a l'hora de reduir la quantitat de candidats ideals per a un lloc.

No obstant això, no tots els mètodes són efectius i és possible cometre algun error en el procés. Això és una cosa que es pot veure especialment en les *startups, el pressupost limitat de les quals i la seua necessitat d'aconseguir nous empleats pot resultar en un problema a l'hora de contractar personal qualificat.

En una recent entrevista amb el mitjà *Xataka, Daniel *Rizea, director d'enginyeria en Google, va revelar quins són els errors que solen succeir en les entrevistes laborals i què s'ha d'evitar per a trobar a l'empleat perfecte.

No realitzar entrevistes personalitzades segons l'empresa i el lloc

Un dels primers errors a evitar és dissenyar un procés de selecció que no s'ajuste a les necessitats del lloc o de l'empresa. Si es tracta d'una *startup, és molt probable que la incorporació del candidat haja de ser immediata, per la qual cosa no té sentit optar per un procés de selecció prolongat que s'estenga durant setmanes, si pot realitzar-se en una xarrada d'hora i mitja.

D'altra banda, si la vacant requereix un perfil específic, és probable que l'entrevista haja de dividir-se en diversos mòduls, amb la participació de personal especialitzat capaç d'avaluar les respostes del candidat.

No obtindre tota la informació necessària

Encara que amb la pràctica es pot millorar la capacitat de captar informació, els éssers humans tenim una memòria limitada i n'hi ha prou amb unes poques hores per a començar a oblidar detalls de les converses. És important guiar al candidat perquè proporcione tota la informació necessària i prendre notes. En cas contrari, es perdran detalls que podrien ser rellevants i es consumirà tot el temps de l'entrevista en temes trivials.

Contractar un candidat sense tindre en compte l'equip

Segons Rizea, un dels majors errors dels entrevistadors és creure que els candidats poden encaixar en un equip. Per la seua experiència, "cal evitar als imbècils. Aquesta regla et salvarà de molts problemes". Per molt brillant que siga un candidat, és un error intentar integrar-lo en un equip si té un caràcter complicat. Si no és capaç de complementar-se amb la resta de l'equip, a llarg termini generarà conflictes, es desmotivarà o, la qual cosa és pitjor, crearà un ambient tòxic que provocarà la renúncia d'altres membres.

No veure el potencial en un candidat

El potencial és un valor intangible que ni el propi candidat sap que posseeix, però un de les comeses de l'entrevistador és intuir aqueix potencial i aprofitar-lo. És en aquest punt on cada entrevistador utilitza la seua experiència per a intentar descobrir si és el candidat adequat, plantejant preguntes insòlites.

Daniel Rizea assegura que, a vegades, és millor triar un perfil amb coneixements més generals però disposat a aprendre ràpid que al candidat amb el millor currículum. "La tecnologia avança molt ràpidament. El que uses hui pot canviar demà; voldràs tindre aqueixa flexibilitat i habilitat d'adaptació en la teua plantilla".

Consulta la notícia original ACI